Мы используем cookie и сервисы аналитики, чтобы сайт работал корректно и становился удобнее. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с их использованием.
Понятно!
Настраиваем бизнес, который работает сам

Выводим собственника из операционки

Строим систему управления для масштабирования без ручного контроля.
30 минут с экспертом. Бесплатно.
СВЕТЛАНА ПОДКЛАДЫШЕВА
Эксперт по развитию управленческих команд
На определенном этапе бизнес перестает расти не из-за рынка. Он перестает расти из-за системы.

Почему предприниматели упираются в потолок роста

29 непрочитанных сообщений
29
17 задач
Ждут вашего решения
17
Сегодня
10:00
11:00
13:00
16:00
19:20
Совещание
Встреча с контрагентом
Собеседование сотрудника
Подписание сделки
Забрать ребенка с кружка
Собственник
Собственник регулярно выступает арбитром. Бизнес зависит от владельца сильнее, чем хотелось бы.
01
Команда
Руководители не договариваются между собой, перекладывают ответственность, а решения принимаются, но не исполняются.
02
Процессы
Совещаний становится больше, а решений меньше.
03
Коммуникации
Одни и те же проблемы обсуждаются снова и снова без перехода к реальным действиям.
04
Стратегия
Рост компании начинает опережать качество управления, из-за чего масштабирование начинает замедляться.
05
!
Если всё держится на вас - это не бизнес-модель, а форма занятости.
Ваш результат: Диагностика системы управления
Оставьте контакты справа, чтобы мы могли связаться с вами и обсудить первые шаги по выходу из операционки. Сразу после заявки вы автоматически получите бонус: чек-лист «7 управленческих ошибок».
Пока вы ожидаете звонок, посмотрите как мы проводим игру «Компас обратной связи» →
Шаг: 6/6
Ваш бизнес находится на этапе, когда дальнейший кратный рост невозможен без делегирования. Текущая модель управления завязана на вас и становится «узким горлышком». Для безопасного выхода из операционки вам необходим базовый аудит процессов и пошаговая карта внедрения регулярного менеджмента.
Ваш результат: Внедрение регулярного менеджмента
Оставьте контакты справа, чтобы обсудить внедрение регулярного менеджмента в вашей компании. Сразу после отправки формы вам откроется доступ к бонусному чек-листу «7 управленческих ошибок».
Если вы пока не готовы к звонку, узнайте, как работают наши Стратегические сессии →
Шаг: 6/6
У компании есть подтверждённый продукт и потенциал масштабирования, однако элементы ручного управления тормозят скорость. Главная точка роста для вас сейчас: систематизация структуры и оцифровка ключевых метрик, чтобы управленческая команда могла самостоятельно принимать решения и брать ответственность.
Ваш результат: Передача операционного управления
Оставьте контакты, чтобы обсудить передачу операционного управления и защиту ваших активов. В качестве приятного дополнения, после заявки вы получите чек-лист «7 управленческих ошибок».
Если вы хотите сначала изучить подход сами, перейдите к услуге «Операционный директор на аутсорсе» →
Пока ожидаете звонок, попробуйте
бесплатно наш ИТ сервис.
Шаг: 6/6
На таком масштабе бизнес не может зависеть от ваших ежедневных решений: это создаёт критические риски. Для дальнейшего роста и защиты активов вам необходим переход на уровень акционера. Текущую деятельность, контроль показателей и управление топ-менеджментом пора передать профессиональному операционному директору (COO).

Экосистема управления бизнесом

Каждый следующий этап усиливает предыдущий и помогает предпринимателю переходить от ручного управления к системному росту компании.

Бесплатная диагностика

За 30 минут мы определим, где находится главное ограничение роста, что тормозит масштабирование и какой следующий шаг даст максимальный эффект.

Компас обратной связи

Диагностическая бизнес-игра для собственников и руководителей. Выявляет скрытые конфликты, коммуникационные разрывы и показывает, почему решения зависают.

Мастер обратной связи

Внедрение управленческого стандарта. Обучаем руководителей обсуждать проблемы до того, как они начинают стоить компании денег.

Операционный директор на аутсорсе

Берем операционное управление на себя, пока вы занимаетесь стратегическим развитием бизнеса. Контроль KPI, проведение совещаний и развитие руководителей.

Стратегические сессии

Синхронизируем управленческую команду вокруг целей бизнеса. Формируем единое видение, приоритеты, дорожную карту и распределяем ответственность.

Наставничество

Помогаем выстроить систему управления, усилить команду и сосредоточиться на развитии бизнеса, перестав быть главным диспетчером.

Орбита роста

Закрытое сообщество собственников и руководителей, которые строят управляемые компании. Мастермайнды, нетворкинг и разборы кейсов в сильном окружении.

Трансформация бизнеса: от хаоса к системе

Как меняется компания после внедрения стандартов.
Масштабирование без хаоса и постоянного ручного управления. Бизнес работает как единый предсказуемый механизм.
Стало
Было
Рост упирается во внутренние ограничения системы управления
Команда синхронизирована вокруг целей бизнеса. Руководители берут ответственность, меньше конфликтов и меньше зависимости от владельца.
Стало
Было
Ответственность размыта, решения принимаются, но не исполняются
Выход из операционки. Освобождение времени для работы над стратегией, масштабированием и ростом прибыли.
Стало
Было
Собственник это главный «пожарный» и арбитр во всех спорах
Динамика роста
Управленческая команда
Фокус собственника
Компания, 50 сотрудников
Проблема:
Совещаний много, а решений мало. Ответственность за направления размыта.
Что сделали:
Проведена Стратегическая сессия.
единая дорожная карта
и 100%
распределение ответственности.
Компания, 120 сотрудников
Проблема:
Руководители не договаривались между собой. Собственник выступал арбитром в конфликтах.
Что сделали:
Внедрен управленческий стандарт.(Мастер обратной связи)это пустая строка
Х2
скорость принятия решений.
IT-компания
Проблема:
Собственник согласовывал все решения. Рост остановился.это пустая строка
Что сделали:
Внедрён управленческий контур.
(аутсорсинг операционного директора)
38%
выручки за год.

Измеримые результаты системы управления

Как продукты экосистемы решают реальные проблемы бизнеса и снимают ограничения роста.
>20 лет
Управленческого опыта
>300
Команда сотрудников
> 1 млрд ₽
Оборот
ex-COO
IT-компании
Мульти-предприниматель, основатель экосистемы.
Светлана Подкладышева

Почему предприниматели доверяют operdira.net

Пригласить Светлану спикером
системный рост бизнеса;
операционное управление;
масштабирование.
За 20+ лет управления я увидела одну закономерность. Компании редко погибают из-за конкурентов. Чаще они останавливаются из-за внутренних ограничений:
перегруженного собственника;
слабой системы управления;
отсутствия прозрачности;
невыстроенных процессов.
Именно поэтому появилась экосистема operdira.net

Благодарственные письма

Почему предприниматели доверяют operdira.net

Made on
Tilda